为科学客观地总结评价总部各部门2021年度工作情况，在2022年进一步发挥总部各部门统筹、指导、管理、服务的职能定位作用，2022年1月15日下午，高新发展召开了2021年度总部部门述职评议会，全体班子成员、子公司主要负责同志出席会议。

会上，总部各部门逐一围绕公司中心工作，聚焦部门职能作用发挥情况、改革创新工作开展情况、跨部门工作协同情况、对子公司相关业务指导和支持情况，对2021年的重点工作进行了总结，也对下一步工作计划进行了规划。各参会人员对此进行了现场评议。

最后，洪敬涛总经理对总部各部门下一步工作开展提出了几点要求。一是进一步完善2022年度总部部门考核方式，提高考核公允性，强化目标管理，构建起全链条、全生命周期的经营活动机制。二是强化向下管理和服务的专业性，杜绝官僚主义、形式主义，提升子公司自主经营灵活性的同时把好关键性、原则性问题，加强整体经营和运营联动。三是继续深化、完善、强化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的内控理念，坚守底线、发挥智慧，构建更加规范、合理的内控体系，促进公司健康、高质量、可持续发展。四是持续提升总部部门专业素养，更加深入参与子公司业务，做实做好“定战略、配班子、调资源、抓考核、控风险”的总部五大职能。